Een Teamtraject werkt met een leider én zijn complete team aan samenwerking, communicatie en besluitvorming. Theorie gekoppeld aan fysieke opdrachten die patronen zichtbaar maken. De leider staat centraal, wij begeleiden actief.
Eerst is helder wat de leider ziet, wat hij wil en wat hij niet kan zien vanuit zijn positie. Daarna werken we met het volledige team.
Patronen worden pas zichtbaar als iedereen aanwezig is. We werken nooit met een selectie van het team.
De opdrachten zijn situaties waarin de patronen van het team onmiddellijk zichtbaar worden. Geen teambuilding-entertainment. Wij werken direct aan wat we zien.
Het is meestal geen "we willen wat aan teambuilding doen". Het is concreter.
Twee culturen die één geheel moeten worden. Of een team dat plotseling onderdeel is van iets groters. De vraag is niet "leren we elkaar kennen", maar "hoe wordt dit één slagvaardig team".
Het team staat in het oog van een verandering: AI-adoptie, reorganisatie, een nieuwe strategie. De druk is hoog, de richting onzeker, en het team moet toch blijven leveren. De gewone manier van samenwerken sleet weg.
Een team dat goed draait maar voelt dat er meer in zit. Echte gesprekken in plaats van beleefde vergaderingen. Samenwerking onder druk in plaats van solo-prestaties. Een team dat de volgende stap wil maken.
Een team waar iets schuurt onder de oppervlakte. Spanningen die niet hardop worden besproken. Een onuitgesproken pikorde. Mensen die zich inhouden in de meeting en uitspreken op de gang. Niemand benoemt het, maar iedereen weet het.
We beginnen niet met het team, maar met de leider. Eerst is helder wat de leider ziet, wat hij wil, en wat hij niet kan zien vanuit zijn positie. Daarna werken we met het volledige team.
Gesprekken met de leider, een korte ronde langs een deel van het team, en observatie van een vergadering of werkmoment. Op basis daarvan benoemen we welke patronen samenwerking in dit specifieke team versterken of vertragen. Pas dan ontwerpen we het traject.
Een dag of meerdere dagen op locatie. Theorie afgewisseld met fysieke opdrachten. De fysieke opdrachten zijn geen teambuilding-spelletjes; het zijn situaties waarin de patronen van het team onmiddellijk zichtbaar worden. Wie neemt initiatief. Wie houdt zich in. Wie communiceert wel of niet. Daar werken we direct aan, met de leider in zijn rol.
We werken aan communicatiepatronen, aan hoe vertrouwen wordt opgebouwd of juist eroderend, aan hoe besluiten in dit specifieke team tot stand komen, en aan de reflexen die het team nodig heeft om onder druk te kunnen leveren zonder dat afspraken eroderen.
Het team verlaat een vergadering met dezelfde interpretatie van wat is afgesproken.
Spanningen worden eerder benoemd. Niet altijd opgelost, maar wel zichtbaar gemaakt.
De leider hoeft minder zelf alles te trekken. Het team neemt eigenaarschap op de plekken waar dat hoort.
Onder druk blijft het team functioneren zoals afgesproken, zonder terug te vallen in oude patronen.
Borging is geen losse optie. We bouwen het in vanaf het eerste gesprek, in drie concrete stappen die specifiek zijn voor het Teamtraject.
Voor we starten brengen we in kaart hoe het team nu samenwerkt. Niet via een enquête, maar via observatie en gesprekken: één-op-één met de leider, sampling-gesprekken met teamleden, en waar mogelijk observatie van een werkmoment of vergadering. We benoemen wat we zien als vertrekpunt.
Zes tot twaalf weken na het traject komen we terug voor een halve of hele dag. Niet om de oorspronkelijke dag te herhalen, maar om scherp te kijken: wat is geland, wat is weggesleten, en wat moet alsnog of opnieuw worden besproken.
Aan het einde concrete benoeming van wat anders gaat in het team. Welke afspraken houden, welke gesprekken nu wel worden gevoerd, welke patronen zijn doorbroken. Iets dat de leider kan delen met zijn directie of HR.
Nee. Bij teambuilding ga je een dag samen iets leuks doen en hoop je dat de sfeer beter wordt. Hier ontwerpen we het traject op de specifieke patronen van jullie team, werken we daar gericht aan, en meten we wat er is veranderd. De fysieke opdrachten zijn een middel, geen doel.
Vaak juist beter. We werken zowel met de leider als met het team, en we benoemen ook patronen van de leider, in het bijzijn van het team waar dat passend is. Als de leider daar niet in mee wil, zeggen we dat vooraf.
Werkbaar tussen vier en ongeveer vijfentwintig personen. Daarboven wordt het een andere dynamiek en gaan we het anders ontwerpen.
Het Teamtraject kan direct worden ingezet als de vraag er is en de leidinggevende voldoende beeld heeft van wat er speelt. Geen voortraject vereist.
Soms is het zinvol om eerst uitsluitend met de leidinggevende te werken voordat het volledige team erbij betrokken wordt. Of andersom: een teamdag kan aanleiding geven om daarna meer gericht aan leiderschap te werken.
Meer over het LeiderschapstrajectVertel ons wat er speelt. Wij zeggen wat we zien en wat de logische eerste stap zou kunnen zijn. Geen verkooppraatje, geen intake-formulier.
Plan een kennismaking